面对2020年新型肺炎疫情，我们可以看到，经济将继续遭受一段时间的低迷和下滑。这对小微企业影响很大，因为这些企业没有足够的资本储备。那么，我们应该如何去自救?

从行业的角度来看，机会一般都会随着大的变革而出现。虽然对经济会有一定的影响，但人们的消费和需求仍然存在，只是方式不同。居家“宅经济”登上历史舞台，网络形式无疑被推到了舞台的中心，从而引发了意想不到的爆发。蔬菜网上购物、法律网上免费咨询、送货上门、网上课程、远程办公和在线娱乐与游戏已经成为日常中已经爆发的产业，我们将迎来2020年一大波机遇，是否已经准备好了?

等待死亡，是可悲的，对于小微企业来讲更加贴切。小微企业必须主动赢得在疫情期间和之后生存的机会，并专注于解决品牌推广和产品销售的问题。毫无疑问，网络营销最适合这些小微企业甚至个人的销售推广。因为网络营销不仅成本相对较低、效率高，而且很容易在很短的时间内通过网络互联打开局面。

有些童鞋又要打岔，现在网络做营销成本可不低，人们都说了是在烧钱，我们中小微企业更加不具备条件。但是我们忘记了落后就要挨打的硬道理，只有从以下两个方面开源节流，再考虑真正拥抱互联网才能走上自救之路。

如何在疫情爆发后将成本“削减”到极限

疫情仍在继续，就像有时情况更糟一样，国人也即将迎来黎明，而世界上更多的地方正在看着太阳下沉。虽然在疫情爆发期间，我曾带领公司在网上开展工作，但我也意识到了公司的“工资转移”战略，这为公司赢得了三个月甚至更长的响应时间。然而，我的心仍然悬着，我不敢放松。

扎紧伤口，避免“大出血”

一方面，这一新型肺炎充分表明世界充满不确定性。所谓的危机总是在意想不到的时间以意想不到的方式出现。作为一个小微企业主，他只能保持警惕，不断地判断和处理它，并且必须永远抱着任正非冬天的想法。

另一方面，我经常想起国发院周其仁教授在北大学习时给我们EMBA学生的忠告:在好的时候稳扎稳打，在坏的时候积聚力量。我们不能坐等疫情结束。我们必须以高度的紧迫感增加收入，减少支出。与此同时，我们也必须把企业的智慧和艰苦的力量带到一个更高的水平。

极端的环境经常考验极端的能力。我决定挖掘企业的成本账户，找出极端成本在哪里，并堵住通常不被重视甚至没有发现的伤口，趁早包扎好，避免“大出血”。

举个例子：

疫情期间，在家里宅了两个月，个人的抵押贷款、汽车贷款、水电、食品、旅游、儿童教育、父母对老年人的支持以及其他都是成本。如果你过得不好，将直接影响一年的储蓄。许多人变得月光族，不一定是因为他们的收入低，也因为他们太奢侈，从来没有想过在极端情况下该做什么。

然而，当个体突然遭遇极端环境时，他们通常只注意到眼前的生活质量，而不是从根本居安思危。另一方面，公司如果不计算成本，不去在意积累财富，通常，储备不足的情况下，企业如果遇到任何变化，他们可能会被摧毁，而且没有东山再起的机会，这也是—个小微型企业的平均寿命不到5年的原因所在。

所以做好成本把控工作，精心策划，细心选择，拥抱“互联网”浪潮，才是我们小微企业2020年的自救之法。